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2121非凡下层治理职员培训项目(MDS)是世联地产实验的针对性提升下层治理职员基础治理能力的培训项目。。。。它是2121非凡大规模、系统化的培训项目, ,是2121非凡人才战略的主要里程碑。。。。
在项目的整个学习历程中始终贯串2121非凡关于治理者的期望和要求, ,通过在线、课堂及在岗三种学习方式, ,实现“知行连系”, ,抵达理念普及、手艺演练、行为改善的学习目的。。。。

●一个理念:体验式学习
●两个模?????椋褐卫碜晕摇⒅卫硗哦
●三个阶段:在线学习、体验学习、在岗实践
●四个转变:理念、态度、行为、绩效
 
学员感言摘录:
◆头脑方式和事情习惯的获得了转变, ,与下属相同越发有用, ,团队绩效获得提升
◆实践性较强, ,学习内容和自己的情形较量融合, ,突破之前的思索模式和相同要领
◆从履历型治理方式转变为科学型治理方式, ,对未来的治理之路有极大的资助
◆通过MDS培训, ,将治理履历系统化梳理, ,查漏补缺 , ,形成了较为系统的治理方式
◆治理方式从只重视营业效果向营业效果与职员治理并重转变 




“世官”训练营是面向署理线新提升项目司理的学习项目, ,通过多门课程的综合学习, ,资助通过项目司理竞聘的职员建设治理意识、相识岗位要求和事情内容, ,顺遂实现治理角色的转变。。。。
 
 学员感言摘录:
◆通过学习, ,对项目司理岗位的事情有了清晰的认知, ,对未来越发有信心
◆系统熟悉了项目操盘的流程和要害节点, ,对上岗后的事情很期待
◆知道作为下层治理职员的角色定位, ,起源掌握了治理工具 
总监训练营的公司面向总监层级的学习项目, ,总监作为中层治理职员, ,其治理半径和刚拿了内容与下层治理相比都有提升和转变, ,总监训练营旨在资助新晋总监明确岗位职责和要求, ,重点提升客户服务和项目谋划能力。。。。
 
学员感言摘录:
◆明确2121非凡事业司理人行为规范, ,总监岗位职责及公司对总监层级的要求和期望
◆明确财务谋划主要性, ,掌握财务数据剖析要领。。。。
◆掌握了一套有用相同的行为模式, ,在与客户相同中有了工具和要领 
BODS谋划特训营是公司潜力人才生长项目之一, ,目的是从司理、总监层级中选拔高潜力人才, ,举行针对性作育, ,为未来事业部总司理给提供优异的后备人才。。。。
 

BODS项目实验流程图:


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